小さいけれどビジョンがあること
Winners contents 人はビジョンで動く 人は、ビジョンで動くところがあります。 ビジョン(Vision＝将来の構想、展望)は戦略の前提となる、あるいは戦略を包含する概念です。ただの夢とは異なります。ここで戦 […]
誉めること誉められること
Winners contents 誉めるということの２つの区分 社会や組織において、誰かを誉めることにはいくつかの効用があります。以下説明します。 誉めることには、２つの区分があります。一つは心から誉めること、二つ目は意 […]
目標管理とBSCの違いって何？
Winners contents 目標管理制度とBSC 目標管理制度（MBO＝Management by Objectives 以下Ｍ）は、戦略に基づき毎年提示される経営方針を目標化し、各部署そして各個人に具体的な目標を […]
職員にとって受容できる夢のあるビジョン
Winners contents ビジョンとは ビジョンとは、経営者にとっては戦略の方向、職員にとれば実現したらよいと思える未来だと私は理解しています。 ただ、ビジョンがあるからといって職員がすべてそれに惹かれて入職する […]
言い続けることの大切さ
Winners contents 新しい業務を行うことについての抵抗への対応 人はどうしても易きにながれる傾向にあります。 仕事では、何かをやろうとしたときに、新しい業務を行うことについての抵抗があります。 「いま忙しい […]
職務基準は病院の憲法である
Winners contents 職務基準は仕事の基準 いろいろな病院を訪問しますが、意外と職務基準がありません。職務基準は病院の到達すべき能力レベルを示したものです。憲法のようなものだと考えています。それがない組織は、 […]
軽んじてはいけないマニュアルの効用
Winners contents マニュアル作成・運用に関するチェック内容 組織成長のため、病院は、業務を標準化し、仕事の質を向上させ、コストを引き下げていかなければなりません。標準化のためにはマニュアル整備が有効です。 […]
