3. マネジメントアイテム
目標管理のいくつかのポイント

Winners contents 目標管理の運用上の留意点  組織における目標管理制度の運用がとても大切なものとなってきています。目標は定量的であるのは当然ですが他にいくつかの運用上の留意点があります。 まず、目標管理制 […]

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3. マネジメントアイテム
やる気を引き出すコミットメント(公約)システム

Winners contents コミットメントシステムとは 職員と組織の間でコミットメント(公約)を行うことが有効です。コミットメントは、職員のやる気が組織を動かす事を背景に組織と職員が両者の行動や成果に対する約束をす […]

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3. マネジメントアイテム
内外戦略の必要性

Winners contents 戦略とは 戦略(strategy)とは、簡単にいえば闘いに勝つための計画をいいます。どうすれば闘いに勝てるのかを考えずに、ただ毎日懸命に日々をこなすことを「仕事」とする医療機関があるとす […]

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3-6. リーダーシップ
看護師定着率向上の王道とは

Winners contents 入職・退職理由 多くの病院で看護師が恒常的に不足しています。看護師が不足する原因はさまざまです。採用ができなかったり採用しても短期間で退職してしまうからです。なぜこのような状況になるので […]

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3-2. 可視化
医療機器の取得及び運用について

Winners contents 投資の考え方 医療には医療機器が不可欠です。 医療機器を購入するかしないか、またどのような機器を購入するのか、病院は経営意思決定を行ないます。経営意思決定のためには、どのような手続きを経 […]

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3. マネジメントアイテム
会話による成長を促す(Non-member)

Winners contents 価値ある会話の7条件 人は、自分であれこれ考え、行うことを決定し行動します。しかし、自分だけで考えるのではなく、多くの他人に思いを披露し、自分の考えを整理することが大切です。披露し議論す […]

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3. マネジメントアイテム
職員をやる気にさせるコミットメント(約束)

Winners contents 組織と職員のベクトル合せ 当社が提唱するコミットメント(約束)サイクルは、組織目標を達成するための仕組みです。 要約すると 職員を評価し、また当社が開発した質問により彼らがやりたいことを […]

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3-6. リーダーシップ
思いと信念が成功の源泉(Non-member)(Audio)

Winners contents 成功ための6条件 人は、誰でもうまくやりたいと思って行動しています。やりたいことや、やらなければならないことがあるからです。どのようにすれば、うまくやれるのか、満足できるのか、そして達成 […]

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3-2. 可視化
中期経営計画立案について

Winners contents 中期経営計画の立案と管理 3年から5年間で何を行うのかを明確にした計画を中期経営計画といいます。通常3年を中期とする計画が多いので、ここでは3年計画を中期経営計画とします。意識の高い、明 […]

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3-2. 可視化
未来を決める損益分岐点分析

Winners contents シミュレーション 損益分岐点分析(CVP分析=Cost、Volume、Profit)という手法があります。自社の事業において、損も利益もでない売上高(利益0の医業収益)BEP(break […]

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