3. マネジメントアイテム
四位一体の改善

Winners contents 常に改善を行う 病院は従来と同じ経営のやり方を続けるだけでは、医療を維持できない時代になりました。医療機関は常に進化し続けなければなりません。医療環境は、医療制度や経済情勢、人口動態や地 […]

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3. マネジメントアイテム
医療安全の課題

Winners contents 医療安全レポートの区分 リスクマネジメントは、水面下にある医療の質を水面に引き上げるための仕組みです。病院では、(開催が義務付けられた)法定委員会のもとで日々のアクシデント(医療事故)や […]

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3. マネジメントアイテム
感情をコントロールする

Winners contents ネガティブな感情を排除 どんなことにも感動しない、怒りをもたたない、悲しまない、喜ばない、嘆かない——。感情のない人生があるとしたらそれは、とても寂しく無味乾燥です。 朝起きて青空に感動 […]

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業務改善は職員の4つの生き方に依存する

Winners contents 業務改善の構造 業務改善とは、文字通り「業務の改善を行うこと」をいいます。日頃の仕事、改善とは、簡単にいえば、よりうまく、よりはやく、より安く仕事ができるようにすることです。経営資源を一 […]

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責任と成長カーブ

Winners contents 責任の所在 責任とは、自分が引き受けて行わなければならない任務をいいます。引き受けて行うことにはその任務の目的を達成することを含みます。目的を達成できませんでした、というのは責任を果たし […]

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収益=単価×患者数

Winners contents 単価の貢献 「医療は非営利である。したがって利益を出してはいけない」という誤解をしている医療関係者がいます。しかしここでいう「非営利」は出た利益を分配しないという意味であり、非営利組織で […]

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変わるための5つの手順

Winners contents 人は変われるか 時代が猛スピードで変化している今、人も変わり続けなくてはなりません。現状を維持することは後退を意味するからです。 人が変わり成果を挙げるためには、以下の段階を経ることが通 […]

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成長の道しるべ職務基準

Winners contents 仕事には基準が必要 先日、病院で看護部長と職務基準についてミーティングしました。 職務基準とは、部署毎の職務分担一覧表で、 ひとくくりにした仕事とその内容を明らかにして、 困難度や等級に […]

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仕事をやりきり花を咲かせよう(Non-member)

Winners contents 得意をつくる 自立し組織内外で連携して成果を挙げる職員づくりが、リーダーとしての院長の役割の一つです。自ら求めて成長する職員づくりのために、ここで説明する内容を理解し、職員に伝えることが […]

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3. マネジメントアイテム
やらなければならないことと、やりたいこと

Winners contents 得意なことから比較優位をつくる 職員をモチベートするための話の一つです。院長は、折に触れて組織の進む方向と個人目標合致を意図したマネジメントを行うとともに、職員に以下を説明する必要があり […]

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