人がやる気になる３つのポイント（Audio）
Winners contents 古くて新しい エイブラハム・マズローは、５段階欲求説のなかで、人には尊厳の欲求があり、人から認められることにより満足する。またその上位に自己実現の欲求があり、なりたい自分になることで人は […]
医師が組織マネジメントを習得すれば鬼に金棒（Non-member)
Winners contents 組織マネジメントの必要性 医師が組織マネジメントを学ぶことは有益です。 医師は医療のリーダーである 何かを習得する能力に長けている からです。 マネジメントを修得した医師が医療機関の運営 […]
勢いをつける（Non-member）（Audio）
Winners contents 目標で情熱を 勢いは、どのようなときにも必要なものです。勢いがあればどのようなことにも積極的に取り組んでいけるし乗り越えることができます。勢い（盛んな意気、元気）をつけるためには心からの […]
経験曲線の捉え方（Non-member）(Audio)
累積生産量と効率 Winners contents 累積生産量が増加するほど効率よくその仕事ができるようになり、結果としてコストが下がることをモデル化したのがボストンコンサルティンググループ（BCG）の経験曲線理論（エク […]
自立した職員はいるか（ISM）（Non-member）
Winners contents 職員の自立度評価ISM 事業成功のためには、指示されたことだけではなく、組織の進む方向を理解したうえで自ら進んで活動する自立した職員が必要です。なので我々はながく組織と職員にとっての自立 […]
うまいコミュニケーションのための４つのポイント（Audio）
Winners contents コミュニケーション２つと４つのポイント コミュニケーションとは、複数の主体が情報を伝え合い、やりとりを行うなかで相互に理解し共感することをいいます。もちろん、それぞれのコミュニケーション […]
マニュアルの作成と運用（Non-member）（Audio）
Winners contents マニュアル活用による効用 マニュアルは、単なる手順書ではなく、ノウハウ書です。その作成と改定は、暗黙知を形式知、個人地を組織知として整理し、それらを活用して常にナレッジを高めていく手法で […]
リーダーで職員は変わる（Non-member）
Winners contents やる気になる 人がやる気になるのはなぜなのか。とても難しい問題です。全ての人がやる気になることができる方法があれば、誰もが感動し採用する事でしょう。 ご承知のように動機付け理論や、動機の […]