収益＝単価×患者数を意識する
Winners contents チーム医療での収益を 「医療は非営利である。したがって利益を出してはいけない」という誤解をしている医療関係者がいます。しかしここでいう「非営利」は出た利益を分配（配当）しないという意味で […]
利他の実現のために（Non-member)（Audio）
Winners contents 利他のバランス 徹底的に、他人（他者）に優しくしようとして、あれこれ相手の気持ちを考えたり、あのときにこうすればよかったと思い悩むことがあります。周りに気を遣いすぎ自分の力量を超えてしま […]
クリティカルパスの使命を再確認しよう
Winners contents クリティカルパスの役割 1980年代に米国の看護師カレンザンダーによってコスト削減をも意識しながら開発されたといわれるクリティカルパス（重要な経路）は治療の工程表です。もっとリアルに言え […]
医療現場を守るマネジメント
Winners contents 現場の働きやすさを担保 毎日のように病院を訪問していると多くのことを学べます。 病院には現場とマネジメントが明確に存在しています。現場は患者を懸命に治療するケアをする場ですが、別途、現場 […]
タイムマネジメントの本質
Winners contents マネジメントの必要性 以前タイムマネジメントのレクチャーを行いました。高い生産性を以て仕事を進めるために、 時間を軸として 自分と 他人との関係をつくりだす 仕事を円滑に行い 余裕をつく […]
４つの病院マネジメント領域と職員のマネジメント
Winners contents マネジメントの必要性 あらゆる職業でマネジメントが必要になることはいうまでもありません。マネジメントというととても大きな概念であり、組織における各階層のマネジメントもありますし、個人のマ […]
連携はブランディングとともに
Winners contents 増患は連携から 他の医療機関との連携による増患を行うために、病院で多職種による連携プロジェクトを組成運用したことが何回もあります。一番始めの案件の話です。 CTの共同利用による連携、とり […]
病院管理者へのレクチャー
Winners contents 病院での中間管理職の勉強会のサマリー 今日は、病院で中間管理職の勉強会をしました。サマリーを書きます。 部門別損益計算は管理会計の一部です。管理会計には月次決算や、指標管理、部門別 損益 […]