タイムマネジメントとは
Winners contents タイムマネジメントを行うための前提 タイムマネジメントがはやりです。時間をコントロールし、生産性をあげることで同じ仕事を短い時間で、あるいは同じ時間でより付加価値の高い仕事を行うことを目 […]
禁断の上長評価項目、ご紹介します
Winners contents 上長評価の５０の設問 ３６０度評価を行うべきだとよく言われます。３６０度評価は、通常の上司からの評価に加え、同僚や部下からも、評価対象者の人事評価を行う多面評価のことをいいます。 確かに […]
権限が曖昧なことのマイナス
Winners contents 権限規程の必要性 権限とは、組織における個人がその立場でもつ権利・権力の範囲をいいます。権限には責任が付随します。ここで責任とは、立場上、当然負わなければならない任務や義務をいいます。 […]
病院が職員アンケートから読み取る課題
Winners contents 課題発見手法としてのアンケート 病院は、常に職員が働き易い環境をつくらなければなりません。それが職員の力を引き出し、ひいては患者への対応につながるからです。 課題を発見し目的を達成するた […]
権限の行使のためにはルールが必要
Winners contents 権限の４行使 権限の行使には４つのものがあります。起案、審査、承認、報告がそれらです。 誰かが、これをします、してくださいと起案し、上司がチェックする、それが決裁されて物事が実施され、そ […]
組織のなかで、紫の牛を見つけよう！
パープルカウ(Purple cow) Winners contents マーケティングの５Ｐの観点から自院を分析し、その結果を戦略に活かしている病院は意外と多くはありません。 もちろん、自然に近いことをしている病院はある […]
さまざまなリーダーの存在
Winners contents 職員がやる気になるリーダー 一定の課題を提供すれば、驚くほど力を発揮するスタッフがたくさんいます。それが病院です。 いままで多くの病院のなかで、スタッフと一緒に仕組みをつくりあげてきた経 […]
意外とやってないマーケティングってどんなこと？
Winners contents 海外の病院で見た驚き ５、６年前のフィリピンのマニラで、弾丸三日間６病院視察ツアーをしたときのこと。中心から少し離れた場所にある国立心臓血管センターを、ノーアポで訪問しました。 フィリピ […]
