医療機関５つの戦略（Non-member）
Winners contents 医療機関戦略の基本 医療機関戦略の基本は以下のものです。 増患 単価アップ 医療の質向上による生産性向上 そのための可視化 実効性を担保するガバナンス これらは全て、医療の質を基礎として […]
タイムマネジメントの前提
Winners contents 仕組みづくり 働き方改革が行われるなか、タイムマネジメントがはやりです。時間をコントロールするための仕組みづくりや個人の能力向上により生産性をあげることで、同じ仕事を短い時間で、あるいは […]
タイムマネジメントの本質
Winners contents マネジメントの必要性 以前タイムマネジメントのレクチャーを行いました。高い生産性を以て仕事を進めるために、 時間を軸として 自分と 他人との関係をつくりだす 仕事を円滑に行い 余裕をつく […]
４つの病院マネジメント領域と職員のマネジメント
Winners contents マネジメントの必要性 あらゆる職業でマネジメントが必要になることはいうまでもありません。マネジメントというととても大きな概念であり、組織における各階層のマネジメントもありますし、個人のマ […]
可視化は何のために行うのか
Winners contents 可視化までの流れ よく可視化、見える化が必要だといわれます。見えなければ変えられないからです。 しかし、世の中には可視化をしただけで満足をしてしまうケースが山のようにあります。可視化した […]
成果獲得のためのフレームワークISME（導入、定着、機能、進化）とは
Winners contents 組織仕組みづくりの留意 PDCAは、普遍的な成果獲得のためのフレームワークです。 各組織は大小さまざまな目標を設定し、PDCAサイクルを回します。活動の結果として成果を獲得し、また次の目 […]
達成感を得られる仕組みが必要
Winners contents 達成感を得られる仕組みが必要 最近、エンゲージメントがはやりです。 エンゲージメントとは、「職員の会社に対する、愛社精神」という意味で、職員一人ひとりが組織に愛着を持ち組織と一体となり共 […]