家族への事業承継と第三者への事業承継
Winners contents 親族も第三者も同じ 親族のほうが院長にお世話になったと感じている患者にとって親近感が湧くことがあっても、継承しようとする診療所院長の親族に医師がいて彼らに事業承継する場合も第三者へ事業承 […]
承継は何かを譲るだけではない
Winners contents 新規開業の困難性 事業承継はいうまでもなく、その相手がご家族であるとは限りません。第三者にとっても地域医療を引き継ぐことができるのです。ご家族であれば無償で、そして第三者であれば有償で承 […]
思いとSWOTにより医療の方向を決める
Winners contents 思いを整理する 医師が独立開業するために、どのような医療を行うのか整理する必要があります。 自由診療の診療所、保険診療での外来だけではなく在宅医療が対象です。自由診療においては肛門外科、 […]
ライフサイクルを考えたシミュレーション
Winners contents 何をいつまでに、どのように 生物の一生を誕生から成長、そして衰退へと描く周期をライフサイクルといいます。診療所にもライフサイクルがあります。開業した草創期、事業がうまくいき始め業績を伸ば […]
タイムマネジメントの本質
Winners contents マネジメントの必要性 以前タイムマネジメントのレクチャーを行いました。高い生産性を以て仕事を進めるために、 時間を軸として 自分と 他人との関係をつくりだす 仕事を円滑に行い 余裕をつく […]
４つの病院マネジメント領域と職員のマネジメント
Winners contents マネジメントの必要性 あらゆる職業でマネジメントが必要になることはいうまでもありません。マネジメントというととても大きな概念であり、組織における各階層のマネジメントもありますし、個人のマ […]
連携はブランディングとともに
Winners contents 増患は連携から 他の医療機関との連携による増患を行うために、病院で多職種による連携プロジェクトを組成運用したことが何回もあります。一番始めの案件の話です。 CTの共同利用による連携、とり […]
職員への期待と権限について
Winners contents 明確な戦略の提示 先日ある規模の大きな診療所のトップが、「職員がやるべきことをしない」と嘆かれていました。しかしお聴きしてみると、ご自身のやりたいことを整理し経営方針として提示することや […]