（戦略4）セミナーで病気への不安を解消
Winners contents セミナーによる訴求 相互のメリットがあり金融機関やスーパー、建設会社、関連業者の協賛により地域で健康セミナーを開催するなど、イベントを行います。院長が先頭にたつことで健康クラブの会員から […]
（戦略3）役立つ情報開示で来院促進
Winners contents 健康クラブ組成 新患の来院のためには、来院動機が必要です。患者は、身体の具合が悪い、不安である、継続的に治療をしなければならない、ということなどから、治療を受けたい、院長に話を聞きたい、 […]
（戦略2）増患対策（新患の来院誘導）
Winners contents 患者構造分析から 増患するためには、リピート率を引き上げるだけではなく、来院したことのない患者を自院に誘導しなければなりません。そのためには、現在どのような患者が来院しているのかを調査し […]
（戦略1）朝早くか夜遅くまでの診療
Winners contents マーケティングの必要性 診療日及び診療曜日や時間の検討をしなければなりません。 住宅街（エリア）、オフィス街等立地による特徴把握 周辺診療所や病院の開業時間及び曜日調査 近隣交通拠点にお […]
繁栄する診療所10の戦略（Non-member）
Winners contents 診療所開業・運営での検討事項 診療所を開業するために、また開業後においても医師は多くのことを検討します。 資金をどう調達するか 銀行とはどのように付き合っていけばよいのか スタッフの雇用 […]
真の事業承継の手順3（準備）
Winners contents 承継の準備を ９．次のステップのための活動 「外来を実質的にはもたない診療所を設置し、在宅療養支援診療所として活動するのか、さらに高専賃を運営し、地域貢献していくのか、介護事業のお手伝い […]
真の事業承継の手順2（承継価値と第二の人生）
Winners contents 事業承継の価値 ５．財務分析及びキャッシュフロー分析 承継先が親族であれ第三者であれ、自院の財務分析を行い、キャッシュフローを分析して内容を伝える必要があります。営業キャッシュフローや投 […]
真の事業承継の手順1（基本的対応）
Winners contents 真の事業承継の10の手順 悔いの残らない承継を行うために、行うべきことを明確にしたうえで真の事業承継を行います。 事業承継する時期及び方法の決定 事業承継のために必要な実施事項の検討 プ […]
第二の人生のための事業承継
Winners contents 廃院するとカルテや思いは消える 「自分が医療を止めても、誰かが近くに診療所を開設し医療を始め空白を埋める。自院の患者も他の医療機関に鞍替えすれば足りる。それなのになぜ地域医療の灯を消さな […]