医療機関５つの戦略（Non-member）
Winners contents 医療機関戦略の基本 医療機関戦略の基本は以下のものです。 増患 単価アップ 医療の質向上による生産性向上 そのための可視化 実効性を担保するガバナンス これらは全て、医療の質を基礎として […]
タイムマネジメントの前提
Winners contents 仕組みづくり 働き方改革が行われるなか、タイムマネジメントがはやりです。時間をコントロールするための仕組みづくりや個人の能力向上により生産性をあげることで、同じ仕事を短い時間で、あるいは […]
（戦略10）公平公正な評価と教育
Winners contents 職員教育と評価 診療所の繁栄のためには、モチベーションが高く技術技能が高いスタッフを採用することが必要です。 仕事に対する思いや信念、 職務に即した技術力、 人間力、 コミュニケ―ション […]
（戦略9）仕事を管理する仕組み
Winners contents ナレッジマネジメント 診療所の業務を効果的に瑕疵なく実行する必要があります。そのためには診療所の業務をすべて棚卸し整理しておかなければなりません。マニュアルを活用します。マニュアルは単な […]
（戦略8）利益を管理し現金を増やす
Winners contents 利益は評価の証 診療所での診療活動を通じて地域貢献するとしても、その利益を得る必要があります。利益は院長が提供する医療サービスの評価の証です。評価が高ければ多くの患者が来院し、そして収益 […]
（戦略7）計画立案と目標管理
Winners contents 事業計画立案のための活動 開業にあたっては明確なプランの設定を行う必要があります。 SWOT分析 ヒヤリング 内容整理 ヴィジョン策定・事業計画立案及びアクションプラン化 目標管理制度（ […]
（戦略6）在宅医療への展開
Winners contents 病院から地域へ 厚労省の考え方で明らかなように、地域ケアシステムにおける在宅での診療が重視されています。病院は急性期病院と、亜急性、回復期病院、そして療養型病院他に機能分化されますが病院 […]
（戦略5）自院を広く知らしめる
Winners contents プロモーション 会員化やセミナーを行うことで、自院の活動を告知することは当然として、さらに自院の詳細な診療内容や経営資源を外部に知らしめる必要があります。 診療所の経営資源は唯一院長であ […]