職員をやる気にさせるコミットメント（約束）
Winners contents 組織と職員のベクトル合せ 当社が提唱するコミットメント（約束）サイクルは、組織目標を達成するための仕組みです。 要約すると 職員を評価し、また当社が開発した質問により彼らがやりたいことを […]
収益＝単価×患者数を意識する
Winners contents チーム医療での収益を 「医療は非営利である。したがって利益を出してはいけない」という誤解をしている医療関係者がいます。しかしここでいう「非営利」は出た利益を分配（配当）しないという意味で […]
事例にみる人事マネジメント（Non-member）
Winners contents 仲が悪いスタッフ 弊社には日々現場で発生した事項への相談があります。今回は解決の方向を示した２つの事例を挙げ、マネジメントのあり方について検討します。 [相談１] […]
鍼灸・鍼灸師の役割とエビデンスの構築に向けて
Winners contents 鍼灸治療と西洋医学 漢方医学は湯液（漢方薬）と鍼灸の相補関係で構築されている医学体系です。鍼灸は飛鳥時代（約1300年前）に伝来され、以後より日本人の身体や疾病に合わせて治療体系を発展さ […]
Evidence-Based Medicineと鍼灸
Winners contents 鍼灸のエビデンスづくり 日本の鍼灸界でEvidence-Based Medicine（EBM）の概念が広く知られるようになったのは2000年以降のことです。PubMedでヒットする鍼のラ […]
Doctor Winners 記事のライターについて
当サイトの記事で文末にWriterの記載がないものは共同運営会社のホワイトヴィークル株式会社代表取締役の石井友二（いしいともじ ） 公認会計士・税理士が書いています。Writer記載のある記事は当該Writerの略歴も併 […]
思いと信念が成功の源泉（Non-member）（Audio）
Winners contents 成功ための６条件 人は、誰でもうまくやりたいと思って行動しています。やりたいことや、やらなければならないことがあるからです。どのようにすれば、うまくやれるのか、満足できるのか、そして達成 […]
Doctor Winnersでマネジメントをチェックする手順を説明します。
Winners contents 組織マネジメントのながれ 組織は経営者の思いや意思により運営されます。運営は戦略的・計画的でなければなりません。何かを成し遂げるときには３年のスパンで考えることが基準です。３年の中期経営 […]
中期経営計画立案について
Winners contents 中期経営計画の立案と管理 ３年から５年間で何を行うのかを明確にした計画を中期経営計画といいます。通常３年を中期とする計画が多いので、ここでは３年計画を中期経営計画とします。意識の高い、明 […]
ブルネイの医療（Non-member）
Winners contents バンダルスリブガワン ブルネイ王国（首都バンダルスリブガワン）は、マレーシアとインドネシアの共有するボルネオ島の北部に位置します。おおよそ46万人の人口しかいないイスラムの小国です。 A […]