2. 病院
病院における接遇は技術が軸に

Winners contents 病院における接遇 病院において接遇を考えるときに、もっとも必要なことは患者さんへの思いです。 しかし、思いだけで接遇が完成するわけではありません。そこには、接し方の技術が必要です。態度や […]

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2. 病院
職務基準は病院の憲法である

Winners contents 職務基準は仕事の基準 いろいろな病院を訪問しますが、意外と職務基準がありません。職務基準は病院の到達すべき能力レベルを示したものです。憲法のようなものだと考えています。それがない組織は、 […]

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2. 病院
軽んじてはいけないマニュアルの効用

Winners contents マニュアル作成・運用に関するチェック内容 組織成長のため、病院は、業務を標準化し、仕事の質を向上させ、コストを引き下げていかなければなりません。標準化のためにはマニュアル整備が有効です。 […]

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2. 病院
マニュアルに戻ろう

Winners contents マニュアルを病院運営の柱に 最近、忘れがちになっていることで、どうしてもお伝えしなければならないことがあります。マニュアルについてです。 マニュアルを病院運営の柱に据えることが必要です。 […]

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2. 病院
マニュアルの効用

Winners contents マニュアルの考え方 最近、マニュアル作成の要請が多くあります。以下の考えが重要です。 マニュアルを病院運営の柱に据えることが必要です。 マニュアルというと、硬直的なイメージ、例えばマニュ […]

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2. 病院
業務フローの見直しと生産性向上

Winners contents 目的を達成するための方法や手順 先達が、道具やシステムをつくり生産活動を行うとともに、改善を重ねながら質をあげ、コストを引き下げてきたことで経済が成り立っています。 長い時間をかけて、仕 […]

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2. 病院
利益は患者評価の証

Winners contents 利益を出すことを目的の一つにする ここでいう利益は会計でいう利益です。収益―費用=利益で表現されます。医療でいえば、医業収益から医業費用を控除して残る差額が利益です。 医療機関が存続し続 […]

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2. 病院
柔軟な組織のクレーム対応

Winners contents すべてのクレームを集計する クレームを根絶するためには、まずは、すべてのクレームを掌握することが大切です。 一般的に、投書箱やアンケート、直接文句を聴くことによりクレームを集計しますが、 […]

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2. 病院
業務改善への道程

Winners contents 業務改善のために日々着眼すべきこと 業務改善活動は日常継続して実施すべき事項です。 医療の質を高めて行くためには、言い方はどうであれ、うまく、はやく、やすく医療を行うことが必要です。 「 […]

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2. 病院
単位当たりコストの削減は、生産性向上

Winners contents コスト削減にある2つの流れ コスト削減には2つのながれがあります。 一つは外部コストを削減すること、そしてもう一つは内部コストを削減することです。 内部コストにはコスト絶対額削減と単位当 […]

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