3-1. ガバナンス
成し遂げるためのフレームワーク
2021年12月3日

Winners contents フレームワーク　ASCS（アスクス） ホワイトボックス社で開発した物事を成し遂げるためのフレームワークにASCS（アスクス）があります。 PDCAサイクルを回す前のPをどのように設定する […]

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3-6. リーダーシップ
やる気になる組織、成果があがる組織
2021年12月3日

Winners contents 成果最大化のために 組織に所属する普通の職員は、例え管理されなくても働きはするものです。 しかし「一定の方向に誘導する」という意味での管理がなければ、一人一人が正しい方向に動けるか、成果 […]

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2. 病院
職員の意欲をくみ取ること
2021年12月3日

Winners contents 職員の意欲を組むことができるよう判断する 病院にいてつくづく思うのは、現場の思いと経営サイドの考えの相違です。 人が少ない、時間がない、手当てが欲しい、システムが古い、新しい器械が欲しい […]

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3. マネジメントアイテム
歓喜のなかで活きる
2021年12月3日

Winners contents 組織課題の把握 ある組織の調査で把握された課題の一部です。 それぞれの意見はもっているがそれを自ら活かすまではいかない 正しい手法を知っている者と知らないものがいる 個々の部署の課題が組 […]

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3-6. リーダーシップ
だらだらからメリハリに
2021年12月3日

Winners contents だらだらからの脱却 ややもすると、怠惰な方向に行きがちな自分を真っ直ぐな道に引き戻すのは、とても骨が折れます。 目覚ましが、鳴ってからしばらく起きれないことや、電車のなかで本を読めないこ […]

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3. マネジメントアイテム
成果獲得のためのフレームワークISME（導入、定着、機能、進化）とは
2021年12月3日

Winners contents 組織仕組みづくりの留意 PDCAは、普遍的な成果獲得のためのフレームワークです。 各組織は大小さまざまな目標を設定し、PDCAサイクルを回します。活動の結果として成果を獲得し、また次の目 […]

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3-6. リーダーシップ
尊敬する人たち
2021年12月3日

Winners contents 努力と成果 私にはたくさんの尊敬する人たちがいます。ある人は企業のトップであったり、病院の幹部であったり、介護事業者のトップであったり、であったります。 また、そのほかにもたくさんの仕事 […]

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2. 病院
自立と不安の交点
2021年12月3日

Winners contents 自立すること 自立は、他からの独立であり離別です。 自らの思いをもち、その達成のために時間を割く、努力を怠らない、常に何かをより良く変えようと主体的に動く。という活動の延長線上に自立は生 […]

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3-6. リーダーシップ
緊張と弛緩のリズム
2021年12月3日

Winners contents 四季や一日のもつ意味 日本には四季があり、季節季節にそれぞれの場面があります。人々は季節の移り変わりに合わせて気持ちを変え、生活を変化させながら自然に合わせた生活を営んでいます。 季節が […]

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3-1. ガバナンス
やる気はどこから来るのか
2021年12月3日

Winners contents やる気になる要素 人がやる気になるのは、なぜなのか。 とても難しい問題です。 全ての人がやる気になることができる方法があれば、誰もが採用する事でしょう。 ご承知のように動機付け理論や、動 […]

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