力を発揮してもらう仕組みとリーダーシップ
Winners contents 本人と組織の関係性と組織への帰属意識 組織運営を適切に行うためには、ビジョンから戦略をつくり、事業計画を立案。予算編成を行い、月々の予算統制しながら、決めたことを実行していく仕組みが必要 […]
いま組織に必要なもの
Winners contents 組織の戦略達成に必要なもの 組織に必要な戦略が、顧客増、単価アップ、生産性向上であるとして、その達成ために必要なものはなんでしょう。強いリーダーシップです。 これがあれば、何事も乗り越え […]
貸借対照表と損益計算書、そしてキャッシュフロー計算書について
Winners contents 会計の３つのフレームワーク 会計の３つのフレームワークについての説明です。 少しとっつきにくいかもしれませんが、徐々に慣れてきますので、いきなり理解できないでも大丈夫です。始めましょう。 […]
会計と現場をつなげる自分の行動
Winners contents 社会人の三種の神器 社会人の三種の神器は英語、会計、ITと言われていますが、そのなかの会計は、金銭や物品の出納等を、貨幣を単位として記録、計算、管理等することをいいます。 もともと私は入 […]
会計の知識がなければ現場は見えづらい
Winners contents 財務会計と管理会計 会計には財務会計と管理会計があります。前者は外部報告のための会計であり、後者は文字通り現場管理のための会計です。 会計の知識がなければ経営がどのように動いているのか、 […]
病院管理者へのレクチャー
Winners contents 病院での中間管理職の勉強会のサマリー 今日は、病院で中間管理職の勉強会をしました。サマリーを書きます。 部門別損益計算は管理会計の一部です。管理会計には月次決算や、指標管理、部門別 損益 […]
管理会計を経営に活かす
Winners contents 財務会計と管理会計 会計には財務会計と管理会計があります。 財務会計は報告のための会計をいいます。納税や銀行提出、関係監督官庁や理事会等への報告がそれらです。 管理会計は、文字通り意思決 […]
病院におけるガバナンスの必要性
Winners contents ガバナンス（統治）が正しく行われている病院とそうではない病院 ガバナンス（統治）が正しく行われている病院とそうではない病院では、生み出される価値に大きな差異が生まれます。 ここでいうガバ […]
時間を生み出すための活動
Winners contents 成果をあげる看護部の体制 いろいろな病院で看護部とのミーティングを行う機会が多くあります。 生産性向上といった観点からの視点でいえば、リスクマネジメントや感染症対策、マニュアル、クリティ […]
時間を大切にすること
Winners contents ５つの経営資源 人にとっても、組織にとっても時間はとても大切です。 そもそも、組織が人で運営されるとすれば、人が労働に費やす時間には制約があることを考えるのは当然です。 経営資源は、人、 […]