（戦略10）公平公正な評価と教育
Winners contents 職員教育と評価 診療所の繁栄のためには、モチベーションが高く技術技能が高いスタッフを採用することが必要です。 仕事に対する思いや信念、 職務に即した技術力、 人間力、 コミュニケ―ション […]
（戦略9）仕事を管理する仕組み
Winners contents ナレッジマネジメント 診療所の業務を効果的に瑕疵なく実行する必要があります。そのためには診療所の業務をすべて棚卸し整理しておかなければなりません。マニュアルを活用します。マニュアルは単な […]
（戦略8）利益を管理し現金を増やす
Winners contents 利益は評価の証 診療所での診療活動を通じて地域貢献するとしても、その利益を得る必要があります。利益は院長が提供する医療サービスの評価の証です。評価が高ければ多くの患者が来院し、そして収益 […]
（戦略7）計画立案と目標管理
Winners contents 事業計画立案のための活動 開業にあたっては明確なプランの設定を行う必要があります。 SWOT分析 ヒヤリング 内容整理 ヴィジョン策定・事業計画立案及びアクションプラン化 目標管理制度（ […]
（戦略6）在宅医療への展開
Winners contents 病院から地域へ 厚労省の考え方で明らかなように、地域ケアシステムにおける在宅での診療が重視されています。病院は急性期病院と、亜急性、回復期病院、そして療養型病院他に機能分化されますが病院 […]
（戦略5）自院を広く知らしめる
Winners contents プロモーション 会員化やセミナーを行うことで、自院の活動を告知することは当然として、さらに自院の詳細な診療内容や経営資源を外部に知らしめる必要があります。 診療所の経営資源は唯一院長であ […]
（戦略4）セミナーで病気への不安を解消
Winners contents セミナーによる訴求 相互のメリットがあり金融機関やスーパー、建設会社、関連業者の協賛により地域で健康セミナーを開催するなど、イベントを行います。院長が先頭にたつことで健康クラブの会員から […]
（戦略3）役立つ情報開示で来院促進
Winners contents 健康クラブ組成 新患の来院のためには、来院動機が必要です。患者は、身体の具合が悪い、不安である、継続的に治療をしなければならない、ということなどから、治療を受けたい、院長に話を聞きたい、 […]
（戦略2）増患対策（新患の来院誘導）
Winners contents 患者構造分析から 増患するためには、リピート率を引き上げるだけではなく、来院したことのない患者を自院に誘導しなければなりません。そのためには、現在どのような患者が来院しているのかを調査し […]
（戦略1）朝早くか夜遅くまでの診療
Winners contents マーケティングの必要性 診療日及び診療曜日や時間の検討をしなければなりません。 住宅街（エリア）、オフィス街等立地による特徴把握 周辺診療所や病院の開業時間及び曜日調査 近隣交通拠点にお […]