2. 病院
マニュアルに戻ろう

Winners contents マニュアルを病院運営の柱に 最近、忘れがちになっていることで、どうしてもお伝えしなければならないことがあります。マニュアルについてです。 マニュアルを病院運営の柱に据えることが必要です。 […]

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マニュアルの効用

Winners contents マニュアルの考え方 最近、マニュアル作成の要請が多くあります。以下の考えが重要です。 マニュアルを病院運営の柱に据えることが必要です。 マニュアルというと、硬直的なイメージ、例えばマニュ […]

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業務フローの見直しと生産性向上

Winners contents 目的を達成するための方法や手順 先達が、道具やシステムをつくり生産活動を行うとともに、改善を重ねながら質をあげ、コストを引き下げてきたことで経済が成り立っています。 長い時間をかけて、仕 […]

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利益は患者評価の証

Winners contents 利益を出すことを目的の一つにする ここでいう利益は会計でいう利益です。収益―費用=利益で表現されます。医療でいえば、医業収益から医業費用を控除して残る差額が利益です。 医療機関が存続し続 […]

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柔軟な組織のクレーム対応

Winners contents すべてのクレームを集計する クレームを根絶するためには、まずは、すべてのクレームを掌握することが大切です。 一般的に、投書箱やアンケート、直接文句を聴くことによりクレームを集計しますが、 […]

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業務改善への道程

Winners contents 業務改善のために日々着眼すべきこと 業務改善活動は日常継続して実施すべき事項です。 医療の質を高めて行くためには、言い方はどうであれ、うまく、はやく、やすく医療を行うことが必要です。 「 […]

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単位当たりコストの削減は、生産性向上

Winners contents コスト削減にある2つの流れ コスト削減には2つのながれがあります。 一つは外部コストを削減すること、そしてもう一つは内部コストを削減することです。 内部コストにはコスト絶対額削減と単位当 […]

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クレームをどのように抑止するのか

Winners contents クレームはなぜ生まれるのか 病院に頻回に訪問していると、沢山のクレームに触れることになります。クレームはなぜ生まれるのか。 ここでいうクレームは、あくまでも投書箱レベルのクレームであり、 […]

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業務の見直しは、改善の基本

Winners contents 常に業務改革してくことが大切 病院の中間管理職セミナーでの話です。 常に、業務改革をすることが、これからの医療の進む道。 仕事をルーチン化しないで、見直しをかけ続けることが大切であると話 […]

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業務改善提案はクリエイティビティの原点だ

Winners contents 改善提案制度の概要 病院で業務改善提案制度の導入が盛んです。  方向を示し、 方法を教育し、 評価し、 報償する ことで職員一人ひとりの創造性や工夫を喚起、提案を受けるものです。この4つ […]

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