医療機器の取得及び運用について
Winners contents 投資の考え方 医療には医療機器が不可欠です。 医療機器を購入するかしないか、またどのような機器を購入するのか、病院は経営意思決定を行ないます。経営意思決定のためには、どのような手続きを経 […]
中期経営計画立案について
Winners contents 中期経営計画の立案と管理 ３年から５年間で何を行うのかを明確にした計画を中期経営計画といいます。通常３年を中期とする計画が多いので、ここでは３年計画を中期経営計画とします。意識の高い、明 […]
未来を決める損益分岐点分析
Winners contents シミュレーション 損益分岐点分析（CVP分析＝Cost、Volume、Profit）という手法があります。自社の事業において、損も利益もでない売上高（利益０の医業収益）BEP（break […]
クリティカルパスの使命を再確認しよう
Winners contents クリティカルパスの役割 1980年代に米国の看護師カレンザンダーによってコスト削減をも意識しながら開発されたといわれるクリティカルパス（重要な経路）は治療の工程表です。もっとリアルに言え […]
現場をより可視化する部門別損益計算
Winners contents 部門別損益計算は部門別の損益を把握する手法 財務会計における損益計算は、組織単位でこれを行います。もしくは本社だけではなく、支社があったり、営業所があれば事業所別に行う法人も多くあります […]
経営可視化のためのツール
Winners contents 経営分析の基本 月次で作成された月次決算書（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書等）は毎月チェックしなければなりません。 組織がうまく運営できているか、いないか、平易にいえば儲 […]
PDCAの前にASCS（アスクス）を(non-member)
Winners contents PDCAの考え方 PDCAサイクルは言い古されていますが、とても大切な考え方です。これは、計画を立て（P)、実行し（D)、チェックして（C)、修正を行うことを繰り返し（サイクル）ながら成 […]
貸借対照表と損益計算書、そしてキャッシュフロー計算書について
Winners contents 会計の３つのフレームワーク 会計の３つのフレームワークについての説明です。 少しとっつきにくいかもしれませんが、徐々に慣れてきますので、いきなり理解できないでも大丈夫です。始めましょう。 […]
会計の知識がなければ現場は見えづらい
Winners contents 財務会計と管理会計 会計には財務会計と管理会計があります。前者は外部報告のための会計であり、後者は文字通り現場管理のための会計です。 会計の知識がなければ経営がどのように動いているのか、 […]
数字で捉え行動すれば、より高い成果があがる
Winners contents 数字を活用する 今日は数字の話です。数字は客観性があり正直です。なので、組織運営に向いているんですね。 ということで、物事は、定性的か定量的かで認識され測定されます。 定性的とは「対象の […]