目標管理のいくつかのポイント
Winners contents 目標管理の運用上の留意点 組織における目標管理制度の運用がとても大切なものとなってきています。目標は定量的であるのは当然ですが他にいくつかの運用上の留意点があります。 まず、目標管理制度 […]
やる気を引き出すコミットメント（公約）システム
Winners contents コミットメントシステムとは 職員と組織の間でコミットメント（公約）を行うことが有効です。コミットメントは、職員のやる気が組織を動かす事を背景に組織と職員が両者の行動や成果に対する約束をす […]
看護師定着率向上の王道とは
Winners contents 入職・退職理由 多くの病院で看護師が恒常的に不足しています。看護師が不足する原因はさまざまです。採用ができなかったり採用しても短期間で退職してしまうからです。なぜこのような状況になるので […]
医療機器の取得及び運用について
Winners contents 投資の考え方 医療には医療機器が不可欠です。 医療機器を購入するかしないか、またどのような機器を購入するのか、病院は経営意思決定を行ないます。経営意思決定のためには、どのような手続きを経 […]
会話による成長を促す（Non-member）
Winners contents 価値ある会話の７条件 人は、自分であれこれ考え、行うことを決定し行動します。しかし、自分だけで考えるのではなく、多くの他人に思いを披露し、自分の考えを整理することが大切です。披露し議論す […]
職員をやる気にさせるコミットメント（約束）
Winners contents 組織と職員のベクトル合せ 当社が提唱するコミットメント（約束）サイクルは、組織目標を達成するための仕組みです。 要約すると 職員を評価し、また当社が開発した質問により彼らがやりたいことを […]
医師が組織マネジメントを習得すれば鬼に金棒（Non-member)
Winners contents 組織マネジメントの必要性 医師が組織マネジメントを学ぶことは有益です。 医師は医療のリーダーである 何かを習得する能力に長けている からです。 マネジメントを修得した医師が医療機関の運営 […]
経験曲線の捉え方（Non-member）(Audio)
累積生産量と効率 Winners contents 累積生産量が増加するほど効率よくその仕事ができるようになり、結果としてコストが下がることをモデル化したのがボストンコンサルティンググループ（BCG）の経験曲線理論（エク […]
マニュアルの作成と運用（Non-member）（Audio）
Winners contents マニュアル活用による効用 マニュアルは、単なる手順書ではなく、ノウハウ書です。その作成と改定は、暗黙知を形式知、個人地を組織知として整理し、それらを活用して常にナレッジを高めていく手法で […]