2. 病院
会議を見直し成果をあげよう

Winners contents 会議運営を適切に行うことが必要 会議運営が稚拙だと、会議の目的が達成できず時間がムダになります。 会議がうまく運営されるかどうかは開始前の準備と会議の進行、そして会議決定事項の実行の有無 […]

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2. 病院
部署間、部署内コンフリクトとは

Winners contents 自分の成長を感じながら仕事ができる組織 病院で中間管理職勉強会をしたときの状況を整理しました。 部署間コンフリクト(衝突)の解消は、コロナの時代、一歩前に進むために我々がどの業種において […]

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2. 病院
セクショナリズムと自己利益優先は、組織の性

Winners contents 組織における自己利益優先とセクショナリズム 病院は多職種の専門職により運営される特殊な組織です。 したがって病院には多くの部署があります。医療はいくつかの部署が協力して業務を行うことが通 […]

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2. 病院
タイムマネジメントの考え方CRISKとは

Winners contents 前提整備 病院業務においてより高い成果をあげるためには、時間管理(タイムマネジメント)が必要です。タイムマネジメントは、その前提整備を行うことと、それ自体に区分されます。 (1)前提整備 […]

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2. 病院
暗黙知を活用した進化、いかがですか

Winners contents 暗黙知を形式知にするためにマニュアルを活用 組織改革の重要なテーマとして、可視化がよく、取り上げられます。 我々は、目に見えない知識(暗黙知)は、なかなか早期に習得できないし、また変える […]

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2. 病院
権限規程が大切です

Winners contents 権限規程の作成・運用は的確に 組織が機能を果たすためには、それぞれの部署において役割を持った者が、責任と権限をもって業務を行う必要があります。 病院でも、理事長をはじめとした管理者、そし […]

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2. 病院
起案権限というもの

Winners contents 上位者の決定を求める 起案とは、案を作成し、上位職位者の決定を求める行為や提案をいいます。 もともと、権限を委譲されている職員であれば、その職員の判断で業務を行うことができますが、そうで […]

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2. 病院
審査権限というもの

Winners contents 審査はチェックすること 審査とは、業務活動が定められた方針・計画または手続等に合致しているか否かを調査し、判定することをいいます。 誰かが起案したことをチェックする人の行為をいいます。 […]

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2. 病院
承認権限が行使されているか

Winners contents 承認が行われる仕組みが必要 承認とは、職位者が与えられた職務を遂行するに当たって、下位職位者の提案に対して自己の責任において自らの判断と責任において最終的に決裁することをいいます。 起案 […]

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2. 病院
責任と権限

Winners contents 権限を有するものが責任を持つ 組織は人により構成されます。 組織は役割により、管理者、監督者、一般の職員に分類されます。 病院であれば、理事長、院長や副院長、事務長や看護部長、診療支援部 […]

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