クリティカルパスの使命を再確認しよう
Winners contents クリティカルパスの役割 1980年代に米国の看護師カレンザンダーによってコスト削減をも意識しながら開発されたといわれるクリティカルパス（重要な経路）は治療の工程表です。もっとリアルに言え […]
医療現場を守るマネジメント
Winners contents 現場の働きやすさを担保 毎日のように病院を訪問していると多くのことを学べます。 病院には現場とマネジメントが明確に存在しています。現場は患者を懸命に治療するケアをする場ですが、別途、現場 […]
感情をコントロールする
Winners contents ネガティブな感情を排除 どんなことにも感動しない、怒りをもたたない、悲しまない、喜ばない、嘆かない——。感情のない人生があるとしたらそれは、とても寂しく無味乾燥です。 朝起きて青空に感動 […]
業務改善は職員の4つの生き方に依存する
Winners contents 業務改善の構造 業務改善とは、文字通り「業務の改善を行うこと」をいいます。日頃の仕事、改善とは、簡単にいえば、よりうまく、よりはやく、より安く仕事ができるようにすることです。経営資源を一 […]
変わるための５つの手順
Winners contents 人は変われるか 時代が猛スピードで変化している今、人も変わり続けなくてはなりません。現状を維持することは後退を意味するからです。 人が変わり成果を挙げるためには、以下の段階を経ることが通 […]
成長の道しるべ職務基準
Winners contents 仕事には基準が必要 先日、病院で看護部長と職務基準についてミーティングしました。 職務基準とは、部署毎の職務分担一覧表で、 ひとくくりにした仕事とその内容を明らかにして、 困難度や等級に […]
仕事をやりきり花を咲かせよう（Non-member）
Winners contents 得意をつくる 自立し組織内外で連携して成果を挙げる職員づくりが、リーダーとしての院長の役割の一つです。自ら求めて成長する職員づくりのために、ここで説明する内容を理解し、職員に伝えることが […]
やらなければならないことと、やりたいこと
Winners contents 得意なことから比較優位をつくる 職員をモチベートするための話の一つです。院長は、折に触れて組織の進む方向と個人目標合致を意図したマネジメントを行うとともに、職員に以下を説明する必要があり […]