組織マネジメントのながれ
組織は経営者の思いや意思により運営されます。運営は戦略的・計画的でなければなりません。何かを成し遂げるときには３年のスパンで考えることが基準です。３年の中期経営計画は毎年の事業計画に落とし込まれ、ヒト、時間、情報、カネ、モノの５つの経営資源を合理的に使い行動します。
組織運営においては、いうまでもなくヒトのマネジメントが重要です。ヒトが他の資源を活用し成果を挙げるからです。ヒトがやる気になり力を付けて行動し生産性を高められる仕組みづくりが必要になります。
詳細な行動計画を立案し目標管理によってプロセスや結果を管理しなければなりません。リーダーとしての役割を果たし、決めたことを必ず実行することで目標を達成します。
ここに組織マネジメントは、
- 思いをビジョンで明らかにする
- 内外環境を分析し戦略を決める
- 中期経営計画を立案する
- 年度の事業計画により１年間の課題解決のための目標や行動計画を立てる
- 職員のやる気を引き出す仕組みのなかで目標管理を行う
- 会計や指標によりモニタリングを行い計画のプロセスや結果を管理する
を行うことが理解できます。
検索するキーワード
チェックする事項は、例えば以下のものです。Doctor Winnersの検索機能によりキーワードを入れ検索した記事を読みイメージを掴んで下さい。
（思いをビジョンで明らかにする）→思いと信念、ビジョン
（内外環境を分析し戦略を決める）→強み、弱み分析、比較優位性、開業、承継、ライフサイクル
（中期経営計画を立案する）→会計、キャッシュフロー、損益分岐点分析、中期経営計画
（年度の事業計画により１年間の課題解決のための目標や行動計画を立てる）→経営方針、事業計画、意思決定、PDCA、目標管理、指標、KPI、業務改善、標準化、プロモーション、連携
（職員のやる気を引き出す仕組みのなかで目標管理を行う）→採用、コミットメント、モチベーション、評価、評価、自立、承認、達成感、タイムマネジメント、コンフリクト、権限と責任
（会計や指標によりモニタリングを行い計画のプロセスや結果を管理する）→ガバナンス、リーダーシップ、会計、指標、KPI
今後、上記を意識したウエビナーを実施します。医療機関のマネジメントの知識を得る機会にして下さい。
思いついたキーワードで検索
なお、思いついたときに知りたいキーワードで検索し、その都度記事を読むことでイメージを付けることも可能です。検索してもフィットしないキーワードがあるときにはご連絡いただければ当該キーワードに関連する記事を迅速にアップします。
