医療機関５つの戦略（Non-member）
2022年1月6日
Winners contents 医療機関戦略の基本 医療機関戦略の基本は以下のものです。 増患 単価アップ 医療の質向上による生産性向上 そのための可視化 実効性を担保するガバナンス これらは全て、医療の質を基礎として […]
タイムマネジメントの前提
2022年1月5日
Winners contents 仕組みづくり 働き方改革が行われるなか、タイムマネジメントがはやりです。時間をコントロールするための仕組みづくりや個人の能力向上により生産性をあげることで、同じ仕事を短い時間で、あるいは […]
（戦略10）公平公正な評価と教育
2022年1月3日
Winners contents 職員教育と評価 診療所の繁栄のためには、モチベーションが高く技術技能が高いスタッフを採用することが必要です。 仕事に対する思いや信念、 職務に即した技術力、 人間力、 コミュニケ―ション […]
（戦略9）仕事を管理する仕組み
2022年1月3日
Winners contents ナレッジマネジメント 診療所の業務を効果的に瑕疵なく実行する必要があります。そのためには診療所の業務をすべて棚卸し整理しておかなければなりません。マニュアルを活用します。マニュアルは単な […]