3-6. リーダーシップ
尊敬する人たち

Winners contents 努力と成果 私にはたくさんの尊敬する人たちがいます。ある人は企業のトップであったり、病院の幹部であったり、介護事業者のトップであったり、であったります。 また、そのほかにもたくさんの仕事 […]

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2. 病院
自立と不安の交点

Winners contents 自立すること 自立は、他からの独立であり離別です。 自らの思いをもち、その達成のために時間を割く、努力を怠らない、常に何かをより良く変えようと主体的に動く。という活動の延長線上に自立は生 […]

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3-6. リーダーシップ
緊張と弛緩のリズム

Winners contents 四季や一日のもつ意味 日本には四季があり、季節季節にそれぞれの場面があります。人々は季節の移り変わりに合わせて気持ちを変え、生活を変化させながら自然に合わせた生活を営んでいます。 季節が […]

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3-1. ガバナンス
やる気はどこから来るのか

Winners contents やる気になる要素 人がやる気になるのは、なぜなのか。 とても難しい問題です。 全ての人がやる気になることができる方法があれば、誰もが採用する事でしょう。 ご承知のように動機付け理論や、動 […]

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3. マネジメントアイテム
達成感を得られる仕組みが必要

Winners contents 達成感を得られる仕組みが必要 最近、エンゲージメントがはやりです。 エンゲージメントとは、「職員の会社に対する、愛社精神」という意味で、職員一人ひとりが組織に愛着を持ち組織と一体となり共 […]

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3-6. リーダーシップ
トップマネジメントの姿勢ですべてが変わる

Winners contents 組織マネジメントの最適化 組織において、どんなマネジメントが最適であるのかについての大きなフレームワークは明確です。 方向を決め、具体的な計画を立て、一つ一つつぶしていく。そして常に成果 […]

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3. マネジメントアイテム
人をやる気にさせるリーダーと組織

Winners contents 優れたリーダーシップ 人をやる気させることがマネジメントの目的の一つです。まず、人をやる気にさせるトップマネジメントの特性は、 リーダーとしての魅力的な人間性 懸命に医療に取り組む姿勢高 […]

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3-1. ガバナンス
意思決定のためのフロー

Winners contents 組織における意思決定のサイクル 何かを決めるためには、現状分析→情報収集→仮説立案→情報収集→仮説検証→情報収集→仮説立案…というサイクルを繰り返しながら確信がもてたところで意思決定をす […]

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2. 病院
楽しく、しかしストイックに

Winners contents 衝突をどのように解決するか 私は、人間が大好きです。初めは嫌な気持ちになることもありますが、すぐに思い直します。 良いところを見ます。 病院でも、好き嫌いで衝突(コンフリクト)があり、仕 […]

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2. 病院
仕事に対する心構え

Winners contents コミットメントサイクルを廻すことが必要 心構えとは、「物事に対処する心の準備や覚悟」をいいます。人の価値観は多様で、人生のなかで仕事をメインに考えている人も、手段として捉えている人もいま […]

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