階段があれば上がりやすい
Winners contents 組織の目指す行動 人類は常に進歩しています。より便利しよう、より付加価値を生み出そうという創造活動を行うからです。そこには先達の思いや実績の蓄積があり、新しい発明や発見も、その蓄積の上に […]
コミュニケーションは活力の源泉
Winners contents 仕事の仕組みづくりを怠らない 医師面談をすると、看護師の課題や事務スタッフの課題がみえてきます。医師はその都度、看護部に話をしたり、事務長に課題を説明しますが、それが雲散霧消し、問題解決 […]
コミュニケーション、大事ですね
Winners contents 組織コミュニケーションは仕事の軸 組織においては、コミュニケーション（ヒトの間で行われる感情や思考の伝達）がとても大切です。コミュニケーションが仕事の軸になるからです。 コミュニケーショ […]
職員が成果をあげるために必要な事項
Winners contents 組織構成員全員が納得できるよう話し合うことが必要 人は自らの思いにより活動するときに最大の成果をあげることができる、といわれています。 ある組織のなかで人がもつ自らの思いは組織の思いと同 […]
成し遂げるためのフレームワーク
Winners contents フレームワーク ASCS（アスクス） ホワイトボックス社で開発した物事を成し遂げるためのフレームワークにASCS（アスクス）があります。 PDCAサイクルを回す前のPをどのように設定する […]
やる気になる組織、成果があがる組織
Winners contents 成果最大化のために 組織に所属する普通の職員は、例え管理されなくても働きはするものです。 しかし「一定の方向に誘導する」という意味での管理がなければ、一人一人が正しい方向に動けるか、成果 […]
職員の意欲をくみ取ること
Winners contents 職員の意欲を組むことができるよう判断する 病院にいてつくづく思うのは、現場の思いと経営サイドの考えの相違です。 人が少ない、時間がない、手当てが欲しい、システムが古い、新しい器械が欲しい […]
だらだらからメリハリに
Winners contents だらだらからの脱却 ややもすると、怠惰な方向に行きがちな自分を真っ直ぐな道に引き戻すのは、とても骨が折れます。 目覚ましが、鳴ってからしばらく起きれないことや、電車のなかで本を読めないこ […]
成果獲得のためのフレームワークISME（導入、定着、機能、進化）とは
Winners contents 組織仕組みづくりの留意 PDCAは、普遍的な成果獲得のためのフレームワークです。 各組織は大小さまざまな目標を設定し、PDCAサイクルを回します。活動の結果として成果を獲得し、また次の目 […]