経営方針の明示と受容行動
Winners contents 経営目標を文章により具体的に示す 目標をもつことで組織は成果をあげられます。 組織目標は、経営方針やそれを基礎として立案された事業計画、そして事業計画達成のためのアクションプランにより設 […]
可視化は何のために行うのか
Winners contents 可視化までの流れ よく可視化、見える化が必要だといわれます。見えなければ変えられないからです。 しかし、世の中には可視化をしただけで満足をしてしまうケースが山のようにあります。可視化した […]
経営可視化のためのツール
Winners contents 経営分析の基本 月次で作成された月次決算書（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書等）は毎月チェックしなければなりません。 組織がうまく運営できているか、いないか、平易にいえば儲 […]
PDCAの前にASCS（アスクス）を(non-member)
Winners contents PDCAの考え方 PDCAサイクルは言い古されていますが、とても大切な考え方です。これは、計画を立て（P)、実行し（D)、チェックして（C)、修正を行うことを繰り返し（サイクル）ながら成 […]
力を発揮してもらう仕組みとリーダーシップ
Winners contents 本人と組織の関係性と組織への帰属意識 組織運営を適切に行うためには、ビジョンから戦略をつくり、事業計画を立案。予算編成を行い、月々の予算統制しながら、決めたことを実行していく仕組みが必要 […]
いま組織に必要なもの
Winners contents 組織の戦略達成に必要なもの 組織に必要な戦略が、顧客増、単価アップ、生産性向上であるとして、その達成ために必要なものはなんでしょう。強いリーダーシップです。 これがあれば、何事も乗り越え […]
貸借対照表と損益計算書、そしてキャッシュフロー計算書について
Winners contents 会計の３つのフレームワーク 会計の３つのフレームワークについての説明です。 少しとっつきにくいかもしれませんが、徐々に慣れてきますので、いきなり理解できないでも大丈夫です。始めましょう。 […]
会計と現場をつなげる自分の行動
Winners contents 社会人の三種の神器 社会人の三種の神器は英語、会計、ITと言われていますが、そのなかの会計は、金銭や物品の出納等を、貨幣を単位として記録、計算、管理等することをいいます。 もともと私は入 […]
会計の知識がなければ現場は見えづらい
Winners contents 財務会計と管理会計 会計には財務会計と管理会計があります。前者は外部報告のための会計であり、後者は文字通り現場管理のための会計です。 会計の知識がなければ経営がどのように動いているのか、 […]
病院管理者へのレクチャー
Winners contents 病院での中間管理職の勉強会のサマリー 今日は、病院で中間管理職の勉強会をしました。サマリーを書きます。 部門別損益計算は管理会計の一部です。管理会計には月次決算や、指標管理、部門別 損益 […]