タイムマネジメントの本質
Winners contents マネジメントの必要性 以前タイムマネジメントのレクチャーを行いました。高い生産性を以て仕事を進めるために、 時間を軸として 自分と 他人との関係をつくりだす 仕事を円滑に行い 余裕をつく […]
４つの病院マネジメント領域と職員のマネジメント
Winners contents マネジメントの必要性 あらゆる職業でマネジメントが必要になることはいうまでもありません。マネジメントというととても大きな概念であり、組織における各階層のマネジメントもありますし、個人のマ […]
連携はブランディングとともに
Winners contents 増患は連携から 他の医療機関との連携による増患を行うために、病院で多職種による連携プロジェクトを組成運用したことが何回もあります。一番始めの案件の話です。 CTの共同利用による連携、とり […]
職員への期待と権限について
Winners contents 明確な戦略の提示 先日ある規模の大きな診療所のトップが、「職員がやるべきことをしない」と嘆かれていました。しかしお聴きしてみると、ご自身のやりたいことを整理し経営方針として提示することや […]
現場をより可視化する部門別損益計算
Winners contents 部門別損益計算は部門別の損益を把握する手法 財務会計における損益計算は、組織単位でこれを行います。もしくは本社だけではなく、支社があったり、営業所があれば事業所別に行う法人も多くあります […]
時代に合った経営資源のうまい活用とは
Winners contents 人が動くための仕組みや環境の重要性 経営資源には、ヒト、時間、情報、カネ、モノがあります。 最近、経営資源はヒトがとても重要だという風潮があります。「いい人いませんか？」とか、「できる人 […]
計画がない行動は成果に結びつきづらい
Winners contents 無計画な行動では成果を得ることが困難 人の生理的な営みは、意識しなくても自然の摂理のなかで行われます。お腹が減れば何かを食べたくなるし、喉が渇けば水を飲みたくなります。そして、飲食をすれ […]
