3-6. リーダーシップ
病院トップマネジメントの業務

Winners contents マネジメント領域 ある病院の理事長、院長、副院長の実施事項を策定したものです。彼らの職務としてこれらを規定し、その具体的な行動につなげていくための基礎となるものです。 1.戦略決定 どの […]

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3-1. ガバナンス
患者がいれば医療は成立する

マネジメントが脆弱だと病院は継続できない Winners contents 多くの病院で、理事長や院長にマネジメントスキルをもて、というのは難しいことです。彼らは医師として十分に成果をあげ、いまの地位に存在しているからで […]

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2. 病院
医師と病院マネジメント

Winners contents 病院マネジメントへのニーズ 私には尊敬する医師が数多くいますが、そのなかの一人と話をしたときに、マネジメントが話題になりました。 ある医師は、ながく院長経験をもち、成果をあげようと努力を […]

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2. 病院
病院改革の基本

Winners contents 心が折れること  事業はすべからく人により成立しますが、とりわけ「医療は人である」ということをさらに納得できるようになりました。 医師がリーダーシップをとれるかどうかということが最も重要 […]

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1-2. 運営
地域密着型、診療所のあり方

Winners contents 診療所の機能 診療所には、さまざまな診療科がありますが、基本は初期の診療を行い、対応できなければ病院への紹介を行うことが診療所の機能です。 地域密着型診療所とは、文字通り地域に密着し、浸 […]

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3-1. ガバナンス
銀行とどう付き合うか

Winners contents 厳しい時代、銀行と親密化 医療機関は銀行と付き合うことを避けられません。病院は銀行と密接な関係をつくり、常に銀行の力を借り、医療機関の運営を行っていかなければなりません。 日本が置かれて […]

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