1-2. 運営
患者が目の前にいれば医療は成立する

Winners contents 医師とスタッフにより医療は行える  多くの病院で、理事長や院長に高い組織マネジメント(以下マネジメント)スキルをもて、というのは難しいことです。彼らは医師として十分に成果をあげ、いまの地 […]

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1-2. 運営
マネジメントな生き方

Winners contents 戦略とは 組織運営を適切に行うためには、大まかですが、以下の項目に対する的確なマネジメントが必要です。 ビジョン策定 マーケティング(5P)分析 SWOT(スヲット)分析 戦略立案 経営 […]

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1-2. 運営
職員がやる気になる未来の階段

Winners contents 戦略とは 医療従事者は、日々慌ただしく働いています。ここで日々単に繁忙な仕事をしているだけでは疲弊を生み、組織への執着をなくしてしまいます。職員の医療に対する使命感だけに依存するのではな […]

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1-2. 運営
事例にみる人事マネジメント(Non-member)

Winners contents 仲が悪いスタッフ 弊社には日々現場で発生した事項への相談があります。今回は解決の方向を示した2つの事例を挙げ、マネジメントのあり方について検討します。 [相談1]             […]

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1-2. 運営
診診連携から生まれる価値

Winners contents 地域住民の安心と信頼 診療所は、外来医療を中心として通院で治療できる疾患か、入院治療や専門治療を必要とする病気かを判断する役割をもっています。また診療所は、地域住民の身近にあって、初期の […]

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1. 診療所
利他の実現のために(Non-member)(Audio)

Winners contents 利他のバランス 徹底的に、他人(他者)に優しくしようとして、あれこれ相手の気持ちを考えたり、あのときにこうすればよかったと思い悩むことがあります。周りに気を遣いすぎ自分の力量を超えてしま […]

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1-2. 運営
自立した職員はいるか(ISM)(Non-member)

Winners contents 職員の自立度評価ISM 事業成功のためには、指示されたことだけではなく、組織の進む方向を理解したうえで自ら進んで活動する自立した職員が必要です。なので我々はながく組織と職員にとっての自立 […]

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1-2. 運営
医師とスタッフの噂づくり

Winners contents 技術技能向上と仕組みづくり 診療所経営の大切なポイントは、  患者から評価される医師のパーソナリティと、 スタッフの気持ち良さ であることは誰もが承知しています。この二つの要素が地域で評 […]

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1-1. 開業
(戦略10)公平公正な評価と教育

Winners contents 職員教育と評価 診療所の繁栄のためには、モチベーションが高く技術技能が高いスタッフを採用することが必要です。 仕事に対する思いや信念、 職務に即した技術力、 人間力、 コミュニケ―ション […]

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1-1. 開業
(戦略9)仕事を管理する仕組み

Winners contents ナレッジマネジメント 診療所の業務を効果的に瑕疵なく実行する必要があります。そのためには診療所の業務をすべて棚卸し整理しておかなければなりません。マニュアルを活用します。マニュアルは単な […]

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