3-6. リーダーシップ
力を発揮してもらう仕組みとリーダーシップ

Winners contents 本人と組織の関係性と組織への帰属意識 組織運営を適切に行うためには、ビジョンから戦略をつくり、事業計画を立案。予算編成を行い、月々の予算統制しながら、決めたことを実行していく仕組みが必要 […]

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3-6. リーダーシップ
いま組織に必要なもの

Winners contents 組織の戦略達成に必要なもの 組織に必要な戦略が、顧客増、単価アップ、生産性向上であるとして、その達成ために必要なものはなんでしょう。強いリーダーシップです。 これがあれば、何事も乗り越え […]

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3-6. リーダーシップ
会計と現場をつなげる自分の行動

Winners contents 社会人の三種の神器 社会人の三種の神器は英語、会計、ITと言われていますが、そのなかの会計は、金銭や物品の出納等を、貨幣を単位として記録、計算、管理等することをいいます。 もともと私は入 […]

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3-6. リーダーシップ
やるべきことを示しているか

Winners contents 人が力を発揮して組織は成果をあげる 組織を構成する人が力を発揮しなければ、組織は成果をあげることができません。いうまでもなく組織は人の集合体であり、人により成り立っているからです。 組織 […]

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3-6. リーダーシップ
仕事で好かれる人は、うまくいく

Winners contents 仕事を円滑に進める唯一の方法 以前、病院間の連携強化を図るためにクライアントの連携室(一般企業でいえば、コンシューマ営業部のイメージ)の名刺をもち大学附属病院に訪問したことがあります。 […]

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3-6. リーダーシップ
階段があれば上がりやすい

Winners contents 組織の目指す行動 人類は常に進歩しています。より便利しよう、より付加価値を生み出そうという創造活動を行うからです。そこには先達の思いや実績の蓄積があり、新しい発明や発見も、その蓄積の上に […]

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3-6. リーダーシップ
やる気になる組織、成果があがる組織

Winners contents 成果最大化のために 組織に所属する普通の職員は、例え管理されなくても働きはするものです。 しかし「一定の方向に誘導する」という意味での管理がなければ、一人一人が正しい方向に動けるか、成果 […]

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3-6. リーダーシップ
だらだらからメリハリに

Winners contents だらだらからの脱却 ややもすると、怠惰な方向に行きがちな自分を真っ直ぐな道に引き戻すのは、とても骨が折れます。 目覚ましが、鳴ってからしばらく起きれないことや、電車のなかで本を読めないこ […]

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3-6. リーダーシップ
尊敬する人たち

Winners contents 努力と成果 私にはたくさんの尊敬する人たちがいます。ある人は企業のトップであったり、病院の幹部であったり、介護事業者のトップであったり、であったります。 また、そのほかにもたくさんの仕事 […]

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3-6. リーダーシップ
緊張と弛緩のリズム

Winners contents 四季や一日のもつ意味 日本には四季があり、季節季節にそれぞれの場面があります。人々は季節の移り変わりに合わせて気持ちを変え、生活を変化させながら自然に合わせた生活を営んでいます。 季節が […]

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