3. マネジメントアイテム
職員をやる気にさせるコミットメント(約束)

Winners contents 組織と職員のベクトル合せ 当社が提唱するコミットメント(約束)サイクルは、組織目標を達成するための仕組みです。 要約すると 職員を評価し、また当社が開発した質問により彼らがやりたいことを […]

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2. 病院
収益=単価×患者数を意識する

Winners contents チーム医療での収益を 「医療は非営利である。したがって利益を出してはいけない」という誤解をしている医療関係者がいます。しかしここでいう「非営利」は出た利益を分配(配当)しないという意味で […]

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1-2. 運営
事例にみる人事マネジメント(Non-member)

Winners contents 仲が悪いスタッフ 弊社には日々現場で発生した事項への相談があります。今回は解決の方向を示した2つの事例を挙げ、マネジメントのあり方について検討します。 [相談1]             […]

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4-1. 医療
鍼灸・鍼灸師の役割とエビデンスの構築に向けて

Winners contents 鍼灸治療と西洋医学 漢方医学は湯液(漢方薬)と鍼灸の相補関係で構築されている医学体系です。鍼灸は飛鳥時代(約1300年前)に伝来され、以後より日本人の身体や疾病に合わせて治療体系を発展さ […]

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4-1. 医療
Evidence-Based Medicineと鍼灸

Winners contents 鍼灸のエビデンスづくり 日本の鍼灸界でEvidence-Based Medicine(EBM)の概念が広く知られるようになったのは2000年以降のことです。PubMedでヒットする鍼のラ […]

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Doctor Winners 記事のライターについて

当サイトの記事で文末にWriterの記載がないものは運営会社の石井友二(いしいともじ ホワイトボックス株式会社代表取締役 公認会計士・税理士)が書いています。Writer記載のある記事は当該Writerの略歴も併せて記載 […]

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3-6. リーダーシップ
思いと信念が成功の源泉(Non-member)(Audio)

Winners contents 成功ための6条件 人は、誰でもうまくやりたいと思って行動しています。やりたいことや、やらなければならないことがあるからです。どのようにすれば、うまくやれるのか、満足できるのか、そして達成 […]

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Doctor Winnersでマネジメントをチェックする手順を説明します。

Winners contents 組織マネジメントのながれ 組織は経営者の思いや意思により運営されます。運営は戦略的・計画的でなければなりません。何かを成し遂げるときには3年のスパンで考えることが基準です。3年の中期経営 […]

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3-2. 可視化
中期経営計画立案について

Winners contents 中期経営計画の立案と管理 3年から5年間で何を行うのかを明確にした計画を中期経営計画といいます。通常3年を中期とする計画が多いので、ここでは3年計画を中期経営計画とします。意識の高い、明 […]

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4-1. 医療
ブルネイの医療(Non-member)

Winners contents バンダルスリブガワン ブルネイ王国(首都バンダルスリブガワン)は、マレーシアとインドネシアの共有するボルネオ島の北部に位置します。おおよそ46万人の人口しかいないイスラムの小国です。 A […]

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