3. マネジメントアイテム
目標管理のいくつかのポイント

Winners contents 目標管理の運用上の留意点  組織における目標管理制度の運用がとても大切なものとなってきています。目標は定量的であるのは当然ですが他にいくつかの運用上の留意点があります。 まず、目標管理制 […]

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3. マネジメントアイテム
やる気を引き出すコミットメント(公約)システム

Winners contents コミットメントシステムとは 職員と組織の間でコミットメント(公約)を行うことが有効です。コミットメントは、職員のやる気が組織を動かす事を背景に組織と職員が両者の行動や成果に対する約束をす […]

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1-2. 運営
患者が目の前にいれば医療は成立する

Winners contents 医師とスタッフにより医療は行える  多くの病院で、理事長や院長に高い組織マネジメント(以下マネジメント)スキルをもて、というのは難しいことです。彼らは医師として十分に成果をあげ、いまの地 […]

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1-2. 運営
マネジメントな生き方

Winners contents 戦略とは 組織運営を適切に行うためには、大まかですが、以下の項目に対する的確なマネジメントが必要です。 ビジョン策定 マーケティング(5P)分析 SWOT(スヲット)分析 戦略立案 経営 […]

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1-2. 運営
職員がやる気になる未来の階段

Winners contents 戦略とは 医療従事者は、日々慌ただしく働いています。ここで日々単に繁忙な仕事をしているだけでは疲弊を生み、組織への執着をなくしてしまいます。職員の医療に対する使命感だけに依存するのではな […]

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2. 病院
病院改革の基本

Winners contents 医療は人 医療は知的労働集約的産業です。医療は人であるということが納得できるようになりました。 医療では、医師がリーダーシップをとれるかどうかが最も重要な事柄であるのは間違いがありません […]

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3. マネジメントアイテム
内外戦略の必要性

Winners contents 戦略とは 戦略(strategy)とは、簡単にいえば闘いに勝つための計画をいいます。どうすれば闘いに勝てるのかを考えずに、ただ毎日懸命に日々をこなすことを「仕事」とする医療機関があるとす […]

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3-6. リーダーシップ
看護師定着率向上の王道とは

Winners contents 入職・退職理由 多くの病院で看護師が恒常的に不足しています。看護師が不足する原因はさまざまです。採用ができなかったり採用しても短期間で退職してしまうからです。なぜこのような状況になるので […]

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3-2. 可視化
医療機器の取得及び運用について

Winners contents 投資の考え方 医療には医療機器が不可欠です。 医療機器を購入するかしないか、またどのような機器を購入するのか、病院は経営意思決定を行ないます。経営意思決定のためには、どのような手続きを経 […]

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3. マネジメントアイテム
会話による成長を促す(Non-member)

Winners contents 価値ある会話の7条件 人は、自分であれこれ考え、行うことを決定し行動します。しかし、自分だけで考えるのではなく、多くの他人に思いを披露し、自分の考えを整理することが大切です。披露し議論す […]

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